Interpretation der Inhalte im Sinne der praktischen Umsetzung

9 Drei Gründe, warum KMU auch ohne direkte Betroffenheit aktiv werden sollten
9 Drei Gründe, warum KMU auch ohne direkte Betroffenheit aktiv werden sollten
9.1 Erster Grund: Kaskadierung
9.2 Zweiter Grund: Mitgestaltung
9.3 Dritter Grund: die herannahende EU-Richtlinie
10 Regelmäßige und anlassbezogene Pflichten
11 Definition der „Lieferkette“ und praktische Auslegung
11.1 Begriffe
11.2 Graubereiche eliminieren
11.3 Warum ein risikobasierter Ansatz
11.4 Die geschützten Rechtspositionen
12 Die Sorgfaltspflichten und die Auslegung verwendeter Begriffe
12 Die Sorgfaltspflichten und die Auslegung verwendeter Begriffe
12.1 Angemessenes Handeln
12.2 Gefahrenpotenzial
12.3 Einflussvermögen
12.4 Verursachungsbeitrag
13 Notwendige Aktionen nach Schwierigkeit und Aufwand
14 Nutzung vorhandener Systeme und Berichtspflichten
15 Risiken unmittelbarer Zulieferer pragmatisch ermitteln
15 Risiken unmittelbarer Zulieferer pragmatisch ermitteln
15.1 Erster Schritt: Erzeugung der Lieferantenliste für die weitere Analyse
15.2 Zweiter Schritt: Aussortieren der unwesentlichen Lieferanten im Sinne des LkSG
15.3 Dritter Schritt: Identifikation der Zulieferer mit erhöhtem Risiko
15.4 Vierter Schritt: Parametrisierung des Risikos und Risikopriorisierung
16 Abhilfe- und/oder Präventionsmaßnahmen nach §§ 6 und 7 als Folge der Risikoanalyse
17 Anlassbezogene Pflichten bei mittelbaren Zulieferern – „Substantiierte Kenntnis“
18 Kontextthemen – die „weichen“ Dimensionen der Umsetzung
18.1 Verwechslungsgefahr
18.2 Bemühenspflicht ≠ Erfolgspflicht
18.3 Begrenzte Ressourcen effizient einsetzen
18.4 Organisation des LkSG-Teams
18.5 Umgang mit kritischen aber unverzichtbaren Lieferanten
18.6 Dokumentation
18.7 Erweiterung von Checklisten für Lieferantenaudits um LkSG-Elemente
Quellenverzeichnis des zweiten Teils



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