Kooperative Arbeitssysteme in der Hauswirtschaft

Psychische Beanspruchungen reduzieren – Mitarbeiter stärken

R. Schnaubelt/I. Tristl

Vorspann
Impressum
Vorwort
Autorinnen
1 Statt einer Einleitung
1 Statt einer Einleitung
2 Warum Mitarbeiter gehen … oder bleiben
2 Warum Mitarbeiter gehen … oder bleiben
2.1 Was ist das Ziel – Bewahrung oder Wandel?
2.2 Wenn Mitarbeiter erwachsen werden
2.3 Generationen oder „Das haben wir schon immer so gemacht“
2.4 Vom gesundheitsfördernden Umgang mit Konflikten
3 Wie geht es Ihnen an Ihrem Arbeitsplatz?
3 Wie geht es Ihnen an Ihrem Arbeitsplatz?
4 Wie wir heute arbeiten
4.1 Das Ende zuerst
4.2 Der organisierte Rahmen
4.3 Die Sache mit dem Sinn und dem Geld
4.4 Die kurze Leine
5 Auf der Suche nach Lösungen
5.1 Expertenratschläge sollen es richten
5.2 Basics und der gesunde Menschenverstand als Alternative
5.3 Erwachsensein als gewinnbringende Option
6 Basics: Was (auch arbeitende) Menschen brauchen
6 Basics: Was (auch arbeitende) Menschen brauchen
6.1 Drei Grundbedürfnisse
6.2 Was bedeutet das jetzt für die Motivation?
6.3 Was Mitarbeiter wollen
6.4 Was Mitarbeiter bekommen
7 Was hat das mit psychischer Beanspruchung zu tun?
7 Was hat das mit psychischer Beanspruchung zu tun?
7.1 Typische Belastungsfaktoren und Quellen psychischer Beanspruchung
7.2 Und was wären wirksame Maßnahmen?
8 Was Unternehmen bekommen
8 Was Unternehmen bekommen
9 Was man tun kann
9 Was man tun kann
9.1 Handlungsfelder
9.2 Voraussetzungen und Haltung
9.3 Ein Tool, das (fast) alles kann
9.4 Weitere Bausteine
9.5 Weiter voran: auf dem Weg zum kooperativen Unternehmen
10 Was passiert, wenn was passiert. Umgang mit Extremsituationen und Notfällen im Betrieb
10 Was passiert, wenn was passiert. Umgang mit Extremsituationen und Notfällen im Betrieb
10.1 Die eigenen Schwachstellen kennen
10.2 Notfallpläne
10.3 Sich anzubinden heißt, Hilfe zu bekommen
10.4 Nachsorge und Weiterentwicklung
Ausblick
Literatur und Quellen
Weiterführende Literatur
Quellenverzeichnis
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