B Umgang mit Mitarbeitern

B.1 Mitarbeiter unterweisen/anleiten
B.1.1 Mitarbeiter-Anleitung – Für den Erfolg Ihrer Einrichtung
B.1.2 Belehrungen – Es gibt viel zu schulen
B.1.3 Schulung Lebensmittelhygiene nach der Durchführungs­verordnung – Vorsicht, leicht verderblich
B.1.4 Mitarbeitergewinnung – Jeder am richtigen Platz
B.1.5 Bewerbungsgespräche – So finden Sie den passenden Mitarbeiter
B.1.6 Einarbeitungskonzept – Für einen gelungenen Start
B.1.7 Arbeitsanweisung Umgang mit Desinfektionsmitteln – Auf die Dosis kommt es an
B.1.8 Aggression von Bewohnern – Bewahren Sie die Ruhe!
B.1.9 Was muss ich vor einer Mitarbeiterschulung bedenken? – Der Rahmen muss stimmen
B.1.10 Hygienequiz – Schulen Sie Ihre Mitarbeiter auf unterhaltsame Weise
B.1.11 Welche Erkenntnisse Ihnen und Ihren Mitarbeiter/innen beim Lernen helfen können – Leichter lernen mit den Ergebnissen der Hirnforschung
B.1.12 Halten Sie Ihre Mitarbeiter/innen bei Schulungen mobil – Bewegtes Lernen
B.1.13 Wie Sie Ihre Schulungen lebendig gestalten können – Bewegungspausen im Seminar
B 1.14 Vorgaben für Mitarbeiter-Schulungen - Alles DIN-gerecht
B.1.15 Lernen, wo und wann man will – E-Learning
B.1.16 Mitarbeiterschulungen einmal anders – Quiz zu hauswirtschaftlichen Themen
B.1.17 Hygienequiz – Schulen Sie Ihre Mitarbeiter auf unterhaltsame Weise
B.2 Mitarbeiter motivieren
B.2.1 Bedeutung der Hauswirtschaft im Gesamtprozess – Auf Ihre Leistungen kommt es an
B.2.2 Mitarbeitermotivation – Lust auf Leistung
B.2.3 Personalmarketing – So steigern Sie Ihre Arbeitgeber-Attraktivität
B.2.4 Changemanagement – den Wandel gestalten – Wie Sie Ihre Mitarbeiter/innen bei Veränderungen mitnehmen und motivieren
B.2.5 Ein Erfahrungsbericht – Gesunder Umgang mit der Krise
B.2.6 Generation Z – Wie Sie junge Mitarbeiter gewinnen und binden
B.3 Arbeits- und Gesundheitsschutz
B.3.1 Kleine Kraft, große Wirkung – Reduzieren Sie die körperliche Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter
B.3.2 Haltung bewahren – Tipps für einen gesunden Rücken
B.3.3 Gesundheitsprävention – Fit für den Job
B.3.4 Gesunderhaltung von Mitarbeitern – Besser Vorbeugen als Nachsorgen
B.3.5 Impfungen – Infektionsschutz für Ihre Mitarbeiter
B.3.6 Gefährdungsanalyse – Reizend, ätzend oder giftig?
B.3.7 Umgang mit Gefahrstoffen – Auf Nummer sicher
B.3.8 Hände- und Hautschutz – Mit heiler Haut davonkommen
B.3.9 Barrierefreie Arbeitsplätze gestalten – Freier Zugang für alle
B.3.10 Barrierefreie Einrichtung – Vielfalt planen, Vereinbarkeit gestalten
B.3.11 Reinigungsarbeiten mit Infektionsgefahr – Eine unsichtbare Gefahr
B.3.12 Händehygiene – Welcher Handschuh wofür?
B.3.13 Welche Neuerungen das Präventions­gesetz für Sie bringt – Prävention – Gesundheitsförderung für alle im Mittelpunkt
B.3.14 Betriebliches Eingliederungsmanagement – eine Chance, Arbeitsfähigkeit zu erhalten
B.3.15 Eine Schwangerschaft bringt Verpflichtungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmerin – Wenn Nachwuchs sich ansagt
B.3.16 Aus einer Mücke keinen Elefanten machen – Welche Gefahr besteht durch das Zika-Virus und für wen?
B.3.17 Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – Nutzen und Vorgehen
B.3.18 So beugen Sie mit einfachen Übungen gezielt einem Burnout vor – Ein Leben im Gleichgewicht
B.3.19 Wie Sie sich vor Hantaviren schützen können – Vorsicht bei Mäuseköttel!
B.3.20 Nein heißt nein! – Mitarbeitende vor (sexueller) Belästigung und Gewalt schützen
B 3.21 Resilienz steigern – Krisen bei Mitarbeitenden erkennen und handeln
B 3.22 Neuerungen bei Verbandkasten und Verbandbuch – Im „Fall des Falles“ aktuell
B.4 Mitarbeiter richtig führen
B.4.1 Fördergespräche – Wer redet, gewinnt
B.4.2 Hilfe, ein Konflikt! – Wie Sie schwierige Gespräche sicher und überzeugend führen
B.4.3 Abmahnungen – So zeigen Sie die gelbe Karte
B.4.4 Kommunikation mit Mitarbeitern mit Migrationshintergrund – Verständnis ohne Grenzen
B.4.5 Teamentwicklung – Gemeinsam stark
B.4.6 Gute Planung ist alles
B.4.7 Delegieren – Effektiv und Effizient
B.4.8 Alkohol am Arbeitsplatz – Wie Sie sich als Vorgesetze am besten verhalten sollten
B.4.9 Demografischer Wandel – Die Zukunft stärken
B.4.10 Zukünftiges Personalmanagement – Gute Lösung für die Praxis
B.4.11 Arbeitsplatzvergleich – Der kleine Unterschied
B.4.12 Veränderungsmanagement – Ein Prozess ohne Probleme
B.4.13 Formulierung von Stellenausschreibungen
B.4.14 Wenn Mitarbeiter ausscheiden: Wie Sie Wissen und Kompetenz sichern
B.4.15 Sich selbst managen – Mit Hilfe von Mind Maps die eigenen Ressourcen optimal nutzen
B.4.16 Zeit sparen und Nerven schonen – Erlernen Sie den Umgang mit energieraubenden Mitarbeitern
B.4.17 Menschen mit Behinderung beschäftigen – Inklusionsbeauftragter – zur Unterstützung von Inklusion im Betrieb
B.4.18 So reagieren Sie schlagfertig auf verbale Angriffe – Mit Geist und Witz
B.4.19 Die Delegation von Führungsaufgaben entlastet Sie und fördert die Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter – Geben Sie ab – und gewinnen Sie dazu
B.4.20 Das sollten Sie in Sachen Stellvertreter beachten – Ein vollwertiger Ersatz?
B.4.21 Mit Memotechnik en verbessern Sie Ihre Gedächtnisleistungen – Leichter lernen und besser behalten
B.4.22 Diebstahl am Arbeitsplatz – Vorsicht Langfinger!
B.4.23 So meistern Sie die ersten 100 Tage als Führungskraft – Ein optimaler Start
B.4.24 Mit diesen Moderationsmethoden gelingen alle Sitzungen – Ein perfekter Plan
B.4.25 Perspektivwechsel bei der Personalgewinnung: Wie Sie potenzielle Bewerber erreichen und begeistern
B.4.26 Perspektivwechsel bei der Personalgewinnung: Im Vorstellungsgespräch und beim Arbeitsbeginn Bewerber positiv überraschen
B.4.27 Von der Personalgewinnung zur Mitarbeiterbindung
B.4.28 Managementmethode Protokoll – Protokolle – ein Instrument zur Information und für Vereinbarungen
B.4.29 Managementmethode Besprechungen – Besprechungen erfolgreich planen, durchführen und Ergebnisse umsetzen
B.4.30 Seien Sie immer gut gewappnet – Umgang mit Aggressionen
B.4.31 So sprechen Sie Unangenehmes richtig an – Den richtigen Ton treffen
B.4.32 Methoden des Selbstmanagements – Professionelle Hauswirtschaft durch Selbstorganisation und Selbstmarketing
B.4.33 So profitieren Sie von einer bedürfnisorientierten Führung – Typisch menschlich
B.4.34 Warum in die Ferne schweifen, wo Lösungen so nah
B.4.35 Aufmerksamkeit und Konzentration: Erfolgsfaktor für Arbeiten und Lernen



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